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黄丫丫:以虚拟孵化器为驱动 实力打造国家级众创空间

2019.01.22

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一切都是水到渠成,在不断的理性反思中稳步前行

梦工场创投CEO黄丫丫,创业前是南方都市报的一名记者,与志同道合的朋友创立了东莞第一个创业类自媒体“0769梦工场”。2014年9月18日自媒体上线,通过分享创业企业家的故事,在行业累积了大量的资源和影响力。目前拥有5万精准用户,50+实战导师,50+投资机构和海量创业公司资源。

V-Work梦工场是梦工场创投从线上媒体发展到线下众创空间的首次试水。黄丫丫认为:“从线上走到线下,一切都是水到渠成。公司创立后,我们不断反思和摸索将线上媒体流量变现。创业第一年,我们战略上不分主次,边做自媒体,边做众创空间 。那时候,每一次我们的创业公开课活动,中天创意谷的运营人员都积极协助,且在招商方面积极给我们空间推荐客户。项目成熟后,园区大力给我们辅助科技孵化器申报工作。在园区的帮助下,我们走过了艰难的创业第一年。直到第二年企业才进行战略上的重心调整,从线上媒体调整到孵化器运营上面。在重资产投资、融资需求、发展方式上,企业都做了更加全面的思考和布局。”

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黄丫丫的创业团队更为务实,不激进。团队善于反思每一个项目的运营经验,不断进行优化升级,在稳步中逐渐扩大企业的版图。目前企业拥有3个实体孵化器项目,全部实现市场化盈利,且拥有国家级众创空间资质。

孵化器运营不仅要拥有资源,还需具备运作资源的能力

众创空间这个领域,在市场看来,有它的价值所在,企业蜂拥而进。然而谁能最终把项目落地,人才和团队的执行力很关键。黄丫丫认为:“彪悍的团队执行力,一直是外界对我们团队的评价。团队的合力、团结、解决问题的能力强,在执行的过程中,很多时候方案还没完善好,团队执行中就弥补了方案的疏漏。对于孵化器运营来说,团队拥有再多的创业资源,但是没有相匹配的资源运作能力,那么资源也只能为零。两者缺一不可,且不可脱节。”

把握线上媒体的驱动器,引领线下实体孵化器的快速发展

每个创业团队都要有自己的抓手。媒体资源以及线上自媒体“0769梦工场”便是黄丫丫团队的强项。黄丫丫分析道:“‘0769梦工场’作为一个创业类自媒体,与线下众创空间的办公群体非常吻合,能够实现流量变现的最大化。目前线上平台已经从简单的媒体信息发布,发展为能够提供企业发展所需的支持和服务的平台。投融资的对接服务,已经打破区域局限,实现全国性的对接。2016年‘0769梦工场’成为东莞市科技局认定的虚拟孵化器。梦工场创投成为广东省唯一同时拥有虚拟孵化器和实体孵化器的企业。”

由于线上平台不受区域限制,梦工场创投一直不断强化线上的服务功能,将其放在公司战略层面一个非常重要的位置。从2017年初,自媒体“769创业梦工场”正式更名为“一号梦工场”,从名字上去掉区域化的特征,拥抱全国市场。