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清研创新讲堂 | “平台经济的崛起”主题分享会 助力企业开拓创新发展路径

2019.11.15

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平台经济作为新经济系统,在促进资源融合、产业升级,推动创业创新上都发挥着重要作用。目前,我国平台经济规模已经占GDP约10%。今年8月,国务院办公厅发布《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》,从“生产力新的组织方式”、“经济发展新动能”、“数字经济新范式”等方面对平台经济做出顶层规划,指明未来发展方向。

为了让企业系统了解平台经济的发展模式,助力开拓创新经营路径,11月14日,清研公共科技服务中心举办清研创新讲堂第8期——“平台经济的崛起”主题分享会,特邀清华大学教授、北京清华工业开发研究院工程技术促进中心理事长、清研公共科技服务中心主任戴猷元,就企业如何运营平台经济促进倍增发展进行深入剖析。本次分享会吸引了盟大集团、得利集团、正太合赢自动化等近50家企业代表踊跃参与。


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专家分享



从双十一各大电商平台成交额纷创新高的日常生活现象,到各大企业搭建产业联合平台合力发展的企业发展模式,“平台经济”凭借其强大的资源聚合属性,融入工业、零售、交通、物流、能源、金融等诸多领域中,广泛影响着生活与生产的模式。为此,戴猷元教授围绕平台经济的驱动与发展、从“管道”到“平台”的三个转变、平台经济的策略变化与业务开拓等方面,通过理论与实际案例的结合,生动深刻地为企业展开分享。


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戴猷元教授指出,目前生产制造类企业多遵循“管道经济”的生产模式,即通过固定资产投入及控制资源、不断地提高效率和抵御竞争和挑战,以获得更高销售量。其竞争策略往往是“建护城河”,以守为攻。但若把平台企业和管道企业放在同一竞争面上,平台企业总是赢家。因为平台企业善于通过把生产商和消费者联系互动起来,创造高质量的价值交换。平台企业最重要资产是信息和互动。


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不过,在企业的发展中,不仅仅只运用一种经济模式,管道模式和平台模式可以并存。譬如苹果公司本质是管道企业,但其创造的iPhone和操作系统却是连接双边市场参与者的平台模式,一端是手机APP开发商,另一端是APP用户。双边市场为两端源源不断地创造价值。苹果公司通过成功地在传统管道企业内建立了一个平台模式,创新战略规则,不断赢得可持续的竞争优势。


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那么,企业如何快速接过“平台经济”这一新兴的经济系统,通过有效合理布局应用,助推企业发展再上台阶?

戴猷元教授为“运营服务、创业创新、模块集成、智能制造”四大类型企业逐一推演平台业务的构建模式:坚持“需求导向,问题导向”、“不求所有,但求所在”、“示范突破,以点带面”、“用好政策,争取支持”,逐步形成“有交互、重合作、有特色、可持续”的局面,开创“根基扎实,枝叶茂盛”应用场景,打造平台经济,实施生态战略。

同时,戴猷元教授亦警惕企业在增加平台业务时要注意防控在路径、数据、策略、集成、人才上的“短板”,以免陷入发展困境。


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互动交流



在互动交流环节,在场企业代表纷纷就对“平台经济”的理解,结合企业自身的发展情况,与戴猷元教授展开踊跃探讨。


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盟大集团代表提出:“如何看待新零售模式,在技术驱动下的新零售如何玩出新花样?”

戴猷元教授首先对盟大集团平台构建模式表示赞赏:“近年来,我多次走访盟大,其顺应“互联网+”趋势,抓住机遇提早布局塑化行业专业交易平台,为行业客户开展产业互联网生态创新服务的业务模式是典型的平台经济系统。伴随着深度学习在内的AI技术的发展,数据的价值潜力被深入挖掘,这也让新零售进入到新的阶段,像盟大集团这样的平台服务企业,就应该充分利用数字化技术,进一步拓展服务范围,加强品牌建设,提升服务品质,除了维护好专业市场外,可发展便民服务新零售业态,延伸产业链和带动扩大就业。”


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此外,还有不少企业对如何搭建平台模式实现产业资源集聚提出疑问,对此,戴猷元教授表示:“成功的平台企业往往积极进军新的领域,突然成为在位者的竞争对手。平台经济关注的焦点在于平台上生产商和消费者之间的价值交互。互动量以及网络效应蕴藏着无法估量的竞争潜能。”


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